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本报讯：2015月8月17日，top1体育阿米巴管控小组成立，并召开会议，会上凌总首先介绍什么是“阿米巴经营”所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标（即化小核算单位）。稻盛的哲学和实学是稻盛创建两家世界500强为企业的两根支柱。“阿米巴经营”是稻盛在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种科学、精致的管理技术。如果没有“阿米巴经营”很难想象京瓷和KDDI会有今日的成功。
6月16日下午，公司财务部在第一会议室召开今目标上线和相关工作会议。会议由财务部全体人员参加，财务总监苏捷召集和主持。会上，苏总首先就本次会议议题开宗明义，他说，今目标是一个基于互联网的专属工作平台，该平台的推行是top1体育集团主动融入“互联网+”行动计划的重要举措。
本报讯：2015年5月11日，合肥市明远建设工程有限公司顺利取得ISO9001：2015国际质量管理体系的证书（证书编号：00215Q12337ROM）。
